人と組織の変容を全力で支援
企業研修のカレッジ(Courage)

※導入した研修：ストレングス・ファインダー®を活用したリーダーシップ研修

研修の成果

• 「強みに基づいたリーダーシップを開発する」という狙いと、事前の期待を超える結果を得ることができた。
• 「自分の強みを言語化できた」等の参加者コメントが見られ、弱み→強み重視のリーダーシップへの考え方の変容ができたと感じる。
• 行動・結果の効果測定は今後となるが、 研修後のアクションプラン、メルマガ施策等の工夫で行動への転移施策を促している。

受講者からのご感想

研修後インタビュー

インタビューのまとめ

• 歴史ある大手総合メーカー。新社長から「出る杭になってほしい」というメッセージがあった。
• 一方、課題は「自分から積極的に発言できず、一歩踏み出そうとする人が少ないこと」だった。
• その中で、ミドル職（30歳前後）の昇格者研修を社外講師にて行うことを決めた。
• 他社と比較検討をした結果、「自分の強みを理解し、違いを理解する」というストレングス・ファインダー®を活用したリーダーシップ研修のプログラム内容と、受講者の年齢と近い講師（紀藤）が受講者にとって刺激になると考え、導入を決めた。
• アンケート結果、参加者のコメント共に、期待を超える研修となった。
• 研修中は、音楽・備品・ワークの工夫により、受講者が入りやすい、飽きない研修のための工夫が多くなされていた。研修後も、フォローツールやアクションプランにより、行動を促す工夫があり効果的だと感じた。
  
  

「出る杭になってほしい」という社長メッセージ。しかし、行動につながらない雰囲気がありました。

人材開発課 N氏

2017年に現在の社長が就任しました。
その際に「これまで出る杭だからといって叩かれてしぼんでいた人は蘇ってください。心の姿勢が良ければ、とんがった人材はウエルカムです」という、社長のメッセージがありました。

これは、部門間の壁やセクショナリズムといった組織風土、上司の顔色をうかがい自分の意見をあまり言わない、また自分が思っていてもなかなか行動へ移せない雰囲気があったんですね。

講師の紀藤さんと受講者の年齢も近く、参加者にとって良い刺激や経験になっていたと思うんです

人材開発課　N氏

受講者のアンケートにもありましたが、講師の紀藤さんと受講者の年齢も近く、受講者にとって良い刺激や経験になると思いました。

同じくらいの年齢で、会社を立ち上げて研修講師をやっているなど、受講者に響くところがあると思います。

また、自分たちがミドル職に昇格して、「こういうことが会社に求められているんだ」とか、自分自身を振り返りながら、それを皆で意見交換をしてみるとか、私も事務局として参加しながら、効果的だと思いました。

「資質を憎んで人を憎まず」とか、ふっと発言されるキーワードが心に残るんですよね

講師についてのコメント

音楽をつける、備品にこだわる、雰囲気を和らげる。
受講者が入りやすく、楽しい、飽きない研修になっていました

「なんでできないんだ」となってしまうところを、「どうしたらできるのか？」に繋げていける

グランドルール、アクションプラン、研修後ツールなど、非常に良いなと思いますよね

人材開発課　N氏

あと、「資質TOP5が書かれたプレート」（研修後のツール）もよかったです。その狙いとしては研修後に、「これなんなの？」とか周りの人で興味が湧く人もいるだろうし、そこから会話も生まれるだろうし。

まだまだ導入して2年目なので、この研修もまだ社内に浸透しているかって言うと、そうでもなくて、やっているのは彼らぐらいしかいなくて。

社内の掲示板やイントラネットでは研修でやったことを案内するものの、みんながそれをどこまで見ているかわからないので、あのような他の人から見てぱっと分かるものは、非常に良いな、と思いますよね。

要望にスピーディーに対応してくれる、色んな要望を出して答えてくれる、助かっています。

メルマガ「カレッジサプリ」

企業情報